修自己,去掉想改变别人的心

Facebook Logo LinkedIn Logo Twitter Logo Email Logo Pinterest Logo

【圆明网】修炼九年了,到今天我才意识到自己的一个很大的执著――想改变别人。长期以来,我的眼睛总是盯着同修的不足,执著于别人的执著,想给同修指出来,让同修好提高上来。而且指出同修的问题时,还象给小学生讲课一样,仔细的一点一滴的和同修在法理上切磋,生怕同修不明白。

这与我以前当过小学老师形成的职业病有关系吧。因此,我总是不自觉的把自己摆在学员之上,以一种高高在上的心态,把自己的认识强加于别人,用指导别人的口气与同修交流。当同修达不到我心里所希望同修达到的标准时,我就开始产生急躁情绪,说话语气更加不善、不祥和,甚至有时带有命令的口气,致使我和同修之间产生了很多矛盾。我竟然还不向内找自己,认为我为了你好,为了让你提高上来,我没有做错什么,你即使现在有怨气,以后就明白了,我不在意别人对我怎么样。我还认为自己是为法负责呢。

写到这,我又意识到这也是一种走极端。为什么不能取中呢?我又能指出同修的不足,让同修意识到,又不引起同修的反感,那不是更好吗?这就要求我们除了做到师父要求的要语气、善心加上道理之外,还要做到不执著于同修的执著。我们看到问题了可以给同修指出来,但不执著于结果。修在自己,功在师父。要相信师父,相信法能改变一切。

下面列举几个小事说明我的认识过程。

几年前,由于参与了一些大法工作,不知不觉的也可以说是身不由己的成了“协调人”。由于自己学法不扎实,人心还很多,很多时候是用人心来做证实大法的工作,看到我县的一位主要协调人学法少,干扰大,我很着急,就想尽办法帮他“提高”:叫他出来学法;甚至到他的家中和他一起去学;还组织其他同修轮流去他家学法。结果给他造成了很多麻烦和家庭矛盾,最后也没有解决问题。我还没有深刻的找自己,虽然也意识到可能是自己的执著造成的这一切,但没有扎实的修去自己的人心,三年多了,我是不碰南墙不死心,一直在这种矛盾中冲撞着。

在我们县有一个学法组,组上的学员很精進。散发资料和其它大法工作都做的很好。可是由于大法的事情越来越多,参与的人少,致使这个学法小组也受到了干扰,来学法的人少了,最后,就没人来学了。在发正念、炼功时,大部份人犯迷糊。由于学法少,加上邪恶因素的干扰,同修之间的矛盾也出来了,更加影响了集体学法、炼功。看到这种情况,我心里又着急了。赶紧找这个同修切磋,找那个同修商量。由于我执著于他们的执著,想通过自己的努力把问题解决掉,让同修都去掉人心,提高上来。而忘记了一切都是师父和法的威力,忘记了师父教导我们的,当别人发生矛盾的时候,第三者看到了都要找自己。我甚至舍近求远的到他们那里去学法炼功,目地是想用自己的行动带动他们形成集体学法。高高在上,指导别人的心有多强啊,可我却没有意识到。直到有一天,一个同修说:“他们的状态都是你造成的,你太执著于他们了。你越执著,他们受到的干扰就越大。”我才猛然惊醒,意识到放纵自己的人心是多么的可怕。

我和我县的一位老辅导员之间在一些大法工作上存在着意见分歧,矛盾很突出,影响了整体配合和救度众生。已经有很长时间了。我努力的向内找,去掉了自己的很多执著。但我也想让她去掉执著,提高上来,心里也的确是为她好,为整体好。但由于我想改变别人的心没去,我们之间的矛盾依然存在。前几天,我想叫着她和外地同修一起交流,想让她转变观念。当外地同修的谈话中有触及到她的观念时,我就想,她应该明白了吧,她一定会转变的。后来,我又找机会,想当面再和她交流,指出她的问题。没想到,她大发脾气,象连珠炮一样,轰我一顿。我很平静的听着,还觉的自己修的不错了,不动气了。但心里觉的同修真是一点也不向内找啊,其实是自己不向内找了。是我总想改变别人的执著不去造成的啊。我为什么做事总有目地呢?总是执著结果呢?师父告诉我们要“做而不求”我为什么就做不到呢?我为什么总想改变别人就不想改变自己呢?我是在修吗?

由于我的执著造成了整体的不协调,带着困惑,我去找甲同修交流。还没等我说什么,甲同修好象知道我的心思。首先开口说了她执著于别人的执著造成的深刻的教训。

甲同修的话使我彻底看清并去掉了自己的执著,明白了每个大法弟子都有师父在管,我们只是在发生的一切事情中看自己的心,提高自己。同时善意的帮助同修,但不执著于结果。把一切交给师父安排,相信什么事情都会解决。

写到此,我的心也豁然开朗。我对儿子的执著也该彻底放下了。儿子以前炼功,后来慢慢放弃了。我越是执著,他就越不炼。有时想,爱咋样就咋样吧,我管不了。现在,我放下了情,相信一切都会变好的。

这只是我悟到的一点粗浅法理,因层次有限,不妥当之处,还请同修慈悲指正。

* * *

Facebook Logo LinkedIn Logo Twitter Logo Email Logo Pinterest Logo

歡迎轉載,轉載請註明出處。